第10页，共12页，第10页，共12页 医院固定资产盘点(pándiǎn)解决方案 医院(yīyuàn)固定资产盘点解决方案 固定资产(gùdìngzīchǎn)盘点解决方案 盘点需求：自定义资产条码标签，使用条码扫描设备进行盘点，提高使用率，固定资产和医疗设备的转移、盘存和租赁（zūjiè）。 卡，编制固定资产分类和固定资产代码。 【注：根据新院联规定，1000元以下的通用设备和1500元以下的专业设备不属于固定资产，转为低值易耗品。 〕 3. 以资产编号作为整理出的资产卡片上的条码，使用条码打印机按部门打印资产条码标签。 4、打印的条码标签例如： 2、资产盘点工作量比较大，第一次使用资产条码管理。 需要多次重复盘点。 具体盘点步骤如下： 1、成立资产盘点小组，确定小组组长、副组长和小组成员，分为假设小组，每个小组必须有一名财务部成员。 2、通过科学组合将全院各科室划分为假想的干组，将各组科室的资产标签交给各组组长。 3、各队拿着标签到各部门询问各部门主管或资产负责人【设备】确认资产名称、规格型号、使用部门等信息无误后，将条码标签贴到容易找到且不易被触摸和刮花导致标签损坏的地方。
4.5. 登记处理资产信息不符、未查到资产标签、有资产但无相应标签的资产。 整理各班组库存出入登记表，对因实际使用部门发生变化而未查清的资产进行核对。企业固定资产盘点报告，或者没有对应的标签，修改资产卡片清单，重新打印资产条码标签； 规格型号等信息不符的，修改资产卡清单，重新打印资产条码标签； 对于没有相应标签的剩余实物资产，重新确认后，登记剩余资产，将资产信息添加到资产卡片清单中，并打印新的资产条码标签。 6.将重新打印的资产标签按部门重新分配给各队，各队到部门重新贴条码标签。 7.将资产盘点信息整理到E中的CEL电子表格中，出具盘点报告，然后将资产卡（不包括盘点损失和报废卡）导入G6系统，在G6系统中 8.每队各持一个条码终端采集器现场扫描资产条码，采集器自动核对。 如果在导入的资产列表中找到记录，则会显示相应的资产信息。 如果没有找到，它会发出警报。 延伸阅读：医院固定资产管理解决方案 设备资产智能化管理系统解决方案 在长期的医疗设备管理工作中，大家深切感受到医疗设备不仅是医疗、教学、科研的必要条件，而且还是重要的物资保障。提高医疗质量的基础和物质基础。 先决条件。 设备管理是医院管理中一个比较大的分支系统。 处理好医疗设备的日常运行，必须采用一系列科学的管理技术和方法，使设备管理体系保持良好的运行状态。
提高医院的价值，即医院的社会效益、经济效益和技术效益，是医院管理的目的。 设备管理的好坏直接关系到经济效益的好坏。 综合医院的医疗设备约占医院固定资产的1/2，经济效益约占门诊和住院基金收入的2/3。 它也是医院产生的医疗信息的来源。 主要来源，因此，医院医疗设备的管理非常重要。 济南赛东宁智能科技有限公司采用先进的RFID技术，经过多次调研和实践，开发了一套以射频技术（RFID）为平台，以计算机信息技术为平台的新型现代医疗设备管理系统。 一、医疗设备管理存在的问题 （一）权责不明 责权不明是我国医院固定资产管理中存在的突出问题，主要表现在三个方面。 账目不明：从形式上看，医院各科室是医疗设备的主要使用者，负责管理固定资产。 虽然从形式上看，医院的财务、设备、总务、图书馆等部门均设有固定资产台账，部分职能部门还单独设立了台账。 但是，实际部门的管理很少到位。 账与账互不相干，有事无账企业固定资产盘点报告，有账无事时有发生。 产权不明：近年来，随着经济体制改革，许多医院经营机构相继成立。 但经营性资产未按照国家规定办理产权过户手续，造成产权空置，国有固定资产变相流失。 交接不清：离职人员占用公有财产如何办理交接手续，工作如何调动、打折或调动，缺乏专人管理，缺乏有效的管理制度，“事随人行”或报废交接，新人重新开始的情况时有发生。
（二）管理体制存在的问题医院固定资产管理体制的执行也是比较突出的问题，主要表现在六个方面。 报废固定资产反映不实：部分设备在投入使用过程中由于掌握和使用不当，造成设备不同程度的损坏。 如果通过清产核资的方式随意报废固定资产，报废后不如实反映的固定资产，属于账外资产。 报废残值不入账：部分设备报废残值不入院账户，转入“小金库”。 资产盈亏处理不当：有些固定资产亏空是由于使用固定资产的部门没有专人保管，造成财产丢失或报废。 一些过剩的固定资产不入账，而将亏损的固定资产入账，造成医院收支平衡减少。固定资产利用率低：由于固定资产管理不当
